Dat verschilt natuurlijk per warehouse; het hangt af van de grootte en complexiteit van het magazijn. Je begint altijd eerst met een Blue Print, de inventarisatie van jouw processen. Dan wordt er een Project Plan geschreven. Voor een klein bedrijf kan dit beschreven zijn in 1 dagdeel, bij een groter bedrijf kan dit een week of langer duren. Je moet wel beseffen dat Davanti het niet alleen kan doen; elke dag die Davanti in het project kost jou globaal ook een dag qua tijdsbesteding.
Tijdens de implementatie wordt er meer inzet van de klant gevraagd. De key-user gaat getraind worden, en deze gaat weer collega’s trainen. De masterdata moeten op orde gebracht worden, CORAX moet ingericht gaan worden door de key-user, er moet gekeken worden hoe eventuele koppelingen met andere (ERP-)systemen er tot stand gebracht gaan worden en misschien moeten er wat zaken in het interne proces van de klant aangepast worden. Genoeg te doen! In deze fase is de verhouding tussen Davanti en de klant ongeveer 1:2.
We hebben klanten aangezet in 2 dagen maar ook in 3 maanden. Vraag ons om een inschatting voor jouw situatie!