Cela diffère, bien sûr, selon l’entrepôt. Cela dépend de la taille et de la complexité de ce dernier. Vous commencez toujours par un Blue Print, la cartographie de vos processus. Ensuite, un plan projet est écrit. Pour une petite entreprise, cela peut être décrit sur 1 partie de la journée, avec une plus grande entreprise, cela peut prendre une semaine ou plus. Vous devez vous rendre compte que Davanti ne peut pas le faire seul. Chaque jour que Davanti passe sur le projet vous coûte une journée en termes de temps.
Pendant la mise en œuvre, davantage d’efforts sont demandés aux clients. L’utilisateur clé va être formé, et il va former ses collègues à son tour. Les données principales doivent être mises en ordre, CORAX doit être mis en place par l’utilisateur clé, nous devons examiner comment les liens possibles avec d’autres systèmes (ERP) seront établis et peut-être que certaines choses devront être ajustées au niveau des processus internes du client. Il y a beaucoup à faire ! À ce stade, le rapport entre Davanti et le client est d’environ 1:2.
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